Il Rapporto di Monitoraggio sull’evoluzione dei mercati di vendita al dettaglio dell'energia elettrica e del gas, a cura dell’Arera l’autorità di regolazione del mercato dell'energia, descrive in modo rigoroso ed analitico la situazione del mercato libero nell’ultimo semestre. Gli strumenti usati per l’analisi sono il Portale Offerte ed il SII (Sistema Informativo Integrato): il primo raccoglie e classifica tutte le offerte (oltre 13.000) presenti sul mercato mentre il secondo registra i contratti sottoscritti dagli utenti, con le condizioni economiche cessate ( per recesso ) e quelle nuove sottoscritte ed applicate. Un grande fratello che nel rispetto della privacy permette di osservare e dedurre statistiche e comportamenti. Il rapporto quindi non è basato su un campione statistico di dubbia rappresentatività ma sull’analisi sulla totalità dei dati. A questo si aggiungono i risultati di indagini demoscopiche a campione.
Evidentemente è un rapporto sconosciuto o trascurato, forse a cause delle sue 249 pagine: se fosse noto, molti utenti sarebbero insorti. Produrre una sintesi del rapporto è operazione complessa e poco interessante per i più. Tre osservazioni almeno sono importanti e aiutano a capire la situazione del Mercato. La prima osservazione si basa sulla comparazione delle offerte disponibili e la sezione 2.30 così sintetizza:
La seconda area di osservazione è legata ai cambi di fornitore e contratto attuati dagli Utenti e come detto registrati nella loro totalità nel SII :
Il rapporto allega una quantità significativa di tabelle e grafici e la mia attenzione è stata colta dal grafico 80 che qui riporto come “terza osservazione” :
La tabella sintetizza l’andamento nell’anno del prezzo della migliore e della peggiore offerta nel mercato libero per in consumo di 1.400 metri cubi di gas. Mette in evidenza che lo stesso medesimo servizio-prodotto-volume è venduto tra un minimo di 1.091 euro ed un massimo di 6.532 euro, cioè un valore 6 volte superiore al minimo.
Questa è certamente una anomalia che crea i presupposti a numerosi e lucrosi raggiri riferiti nelle precedenti osservazioni del rapporto. E questo accade senza che l’autorità faccia o possa fare nulla se non registrare e documentare gli effetti e la frequenza statistica di questi raggiri.
L’Autorità elenca nella sezione 8 del documento la cospicua attività di regolazione del mercato orientata alla trasparenza ed alla confrontabilità delle offerte. Purtroppo le regole si affidano all’attenzione dell’utente e soprattutto alla buona condotta dell’operatore; in ultimo alla correttezza e conformità del call center che porta l’utente alla firma del contratto ( con tecniche e menzogne che ormai sono di dominio pubblico ma non a tutti note). Lo strumento regina di questa regolazione sarebbe la Scheda di Confrontabilità, regina che non compare mai nella scacchiera ove si gioca la partita tra operatore scaltro e utente ingannato.
Il Rapporto non si occupa di Call Center ma è necessario spendere qualche parola al riguardo facendo riferimento ad altri documenti e fatti [i]
Le storie e le testimonianze che ho preso ad esempio raccontano di povertà lavorativa, stipendi variabili (cioè retribuzione a cottimo) e caporalato . Fattori di pressione che che stimolano la “creatività” degli operatori: per sopravvivenza sono disposti a qualsiasi comportamento ingannevole pur di vendere. E certamente devi essere ingannevole se il prodotto che devi vendere costa 6 volte più degli altri ed è identico agli altri !
Il legislatore non legge queste storie, è ancorato ad un’immagine edulcorante e confortevole di una realtà commerciale in crescita e trascura i risvolti grigi di sfruttamento e raggiro e persino l’allarme dei territori [ii] .
Ancora per dovere di cronaca segnalo che almeno l’Autorità ha cominciato a sanzionare [iii] otto fornitori di energia per i comportamenti dei loro Call Center in-bound [iv], a valle di una complessa indagine condotta in collaborazione alla Guardia di Finanza. Sottolineo però che l’indagine promossa è stata indirizzata ai soli call center ufficiali e in-bound dei fornitori e per ragioni comprensibili non riesce a colpire il mare di call center out-bound che sono invece la principale e concreta origine dei danni agli utenti.
Concludo questa breve analisi di dati e fatti con le necessarie riflessioni .
11 giugno 2025
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[i] cfr. ad esempio “Il mondo deve sapere” di M. Murgia (ISBN 88-7638-044-2) ;
Lavoro in un call center:
https://www.reddit.com/r/Italia/comments/1ehg2fg/lavoro_in_un_call_center_incubo/
La fenomenologia del call center:
https://ilblogstruggentediunformidabilegenio.wordpress.com/2013/09/23/tutta-una-merda-di-vita-davanti-la-fenomenologia-del-call-center/
[ii] cfr https://www.consiglio.puglia.it/-/call-center.-fdi-in-puglia-5000-occupati-nel-settore-serve-un-osservatorio-regionale-per-difendere-i-diritti-e-incentivare-le-aziende-%C2%A0
[iii] con Determinazione DSAI/12/2025/com
[iv] "in-bound" è il call center che riceve le telefonate dagli utenti mentre "out-bound" è il call center che esegue chiamate non sollecitate agli utenti.